شرکت ها

اشتراک گذاشته شده با :

ایران

۲۱ بزرگترین شرکت های نفت و گاز جهان :شامل ایران
۲۱ بزرگترین شرکت های نفت و گاز جهان :شامل ایران
در این نوشتار که اخیرا توسط مجله‌ی فوربس منتشر شده است فهرست ۲۱ بزرگترین شرکت های نفت و گاز جهان به همراه افرادی که آن‌ها را کنترل می‌کنند آورده شده است. این فهرستی است از بزرگترین شرکت های نفت و گاز جهان از اگزان تا روسنفت و پتروبراس، و آدم‌هایی که آنها را کنترل می‌کنند که با استفاده از داده‌های وودمکنزی تهیه شده است. اعداد نشان‌دهنده‌ی تولید سهم کار پیش از پرداخت سهم مالک از هر بشکه نفت و گاز طبیعی است. مطلب مرتبط: ۱۰ بزرگ ترین وارد کننده برنج در جهان شامل ایران ۱. سعودی آرامکو-۱۲ میلیون بشکه در روز وزیر نفت عربستان سعودی علی النعیمی ۲۰۱۴: ۱۲ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۱۰.۸ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: %۸۷ ۲. گازپروم- ۸.۳ میلیون بشکه در روز مدیرعامل گازپروم الکسی میلر، ولادیمیر پوتین رییس‌جمهور روسیه، شی جین پینگ رییس‌جمهور چین، و مدیر کل شرکت ملی نفت چین ژو چیپینگ، مه ۲۰۱۴ ۲۰۱۴: ۸.۳ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۹.۸ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۶% مطلب مرتبط: ۲۵ کم درآمدترین کشورهای دنیا ۳. شرکت ملی نفت ایران-۶ میلیون بشکه در روز وزیر نفت ایران، بیژن نامدار زنگنه ۲۰۱۴: ۶ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۵.۱ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۵۲% ۴. اگزان موبیل-۴.۷ میلیون بشکه در روز مدیرعامل رکس تیلرسون ۲۰۱۴: ۴.۷ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۴.۶ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۵۱% مطلب مرتبط: ۱۸ بهترین کشور برای کسب و کار و شروع کارآفرینی ۵. روسنفت- ۴.۷ میلیون بشکه در روز مدیرعامل ایگور سچین، سمت راست، به همراه رییسش، ولادیمیر پوتین ۲۰۱۴: ۴.۷ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۰.۳ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۸۲% ۶. پتروچاینا- ۴ میلیون بشکه در روز مدیرعامل ژو جیپینگ، به همراه پوتین، میلر، و شی جیپینگ رییس‌جمهور چین. ۲۰۱۴: ۴ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲.۶ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۶۳% ۷. بی‌پی-۳.۷ میلیون بشکه در روز مدیرعامل باب دادلی به همراه حاکم کرکوک نجم‌الدین عمر کریم، سمت چپ؛ و وزیر نفت عراق عبدالکریم اللعیبی، سمت راست. ۲۰۱۴: ۳.۷ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۳.۹ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۶۵% مطلب مرتبط: ۹ کشور با بیشترین آمار طلاق در جهان ۸. رویال داچ شل- ۳.۷ میلیون بشکه در روز مدیرعامل بن ون بورن ۲۰۱۴: ۳.۷ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۳.۹ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۴۷% ۹. پترولیوس مکزیکونوس- ۳.۶ میلیون بشکه در روز مدیرعامل پمکس امیلیو لوزویا آستین ۲۰۱۴: ۳.۶ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۴.۱ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۷۵% ۱۰. موسسه‌ی نفت کویت- ۳.۴ میلیون بشکه در روز وزیر نفت علی العمر ۲۰۱۴: ۳.۴ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲.۵ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۹۲% ۱۱. شِورون- ۳.۳ میلیون بشکه در روز مدیرعامل جان واتسون ۲۰۱۴: ۳.۳ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۳.۱ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۶۶% ۱۲. ادنوک (شرکت ملی نفت ابوظبی)- ۳.۱ میلیون بشکه در روز وزیر انرژی امارات متحده‌ی عربی سهیل بن محمد المزروعی، سمت راست؛ به همراه وزیر نفت عربستان النعیمی. ۲۰۱۴: ۳.۱ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۸۵% ۱۳. توتال- ۲.۵ میلیون بشکه در روز مدیرعامل جدید پاتریک پویان ۲۰۱۴: ۲.۵ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲.۶ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۵۰% ۱۴. پتروبراس- ۲.۴ میلیون بشکه در روز ۲۰۱۴: ۲.۴ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۱.۵ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۸۵% ۱۵. نفت قطر- ۲.۴ میلیون بشکه در روز محمد بن صالح الساده انرژی و صنعت. ۲۰۱۴: ۲.۴ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۱.۲ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۳۱% ۱۶. لوک‌اویل-۲.۳ میلیون بشکه در روز ولادیمیر پوتین، سمت راست؛ مدیرعامل لوک‌اویل واحد علی اکبروف، سمت چپ، جشن نخستین نفت در حوزه‌ی خزر، ۲۰۱۰. ۲۰۱۴: ۲.۳ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۱.۹ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۸۴% ۱۷. سوناتراک- ۲.۲ میلیون بشکه در روز وزیر انرژی و معادن الجزیره یوسف یوسفی ۲۰۱۴: ۲.۲ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲.۶ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۵۰% ۱۸. وزارت نفت عراق- ۲ میلیون بشکه در روز وزیر نفت عراق عدیل عبدالمهدی، نزدیک کرکوک ۲۰۱۴: ۲.۱ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۹۸% ۱۹. پترولئوس‌ دی‌ونزوئلا رییس‌جمهور ونزوئلا نیکلاس مادورو، وسط. رییس ترولئوس‌دی‌ونزوئلا، رافائل رامیرز، سمت راست. ۲۰۱۴: ۲ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۲ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۹۴% ۲۰. کونوکوفیلیپس- ۲ میلیون بشکه در روز مدیرعامل رایان لنس ۲۰۱۴: ۲ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۱.۸ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۵۸% ۲۱. استات اویل- ۲ میلیون بشکه در روز مدیرعامل جدید استات‌اویل الدار سائتره ۲۰۱۴: ۲ میلیون بشکه در روز ۲۰۰۴: ۱.۷ میلیون بشکه در روز درصد مایعات گازی: ۵۹% ترجمه: تحریریه سایت کسب و کار بازده منبع: فوربس ۲۱ بزرگترین شرکت های نفت و گاز جهان :شامل ایران       (مشاهده ۳۲ نفر, فقط امروز) هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت. راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده این مطالب هم احتمالا دوست دارید ابزارهای قانونی دولت ایران برای بازپس گیری پول خود از دولت آمریکا ۴ اشتباه رایج افراد باهوش در محیط کار سخنرانی اوباما درباره مذاکرات هسته‌ای ایران تا ساعتی دیگر تراز تجاری ایران برای نخستین بار مثبت شد چالش‌های شرکت های نوآور در ایران پساتحریم موجب شکوفایی دوره علمی جدیدی در ایران می‌شود

۵ هشدار که وقت اخراج مدیر شرکت فرا رسیده  است
۵ هشدار که وقت اخراج مدیر شرکت فرا رسیده است
تمام افراد، مدیر متولد نشده‌اند. با این حال، تمام افراد نیز نمی‌توانند تکامل یابند و مدیر شوند.استخدام مدیران خوب، یکی از مهم‌ترین تصمیماتی است که یک شرکت اتخاذ می‌کند. طبق گزارش مرکز تحقیقات گالوپ، ۸۲ درصد شرکت‌ها، در استخدام مدیر با استعداد متناسب با کار خود قصور می‌ورزند. یک مدیر بد می‌تواند حس مشارکت و رضایت کارکنان را تخریب کند، به همین علت است که کارکنان به خاطر مدیر، کار را ترک می‌کنند، نه به خاطر کارفرما. اگر نتوانید به وضع این مدیر به خوبی سر و سامان دهید، نه تنها یک نفر بلکه بسیاری از کارکنان شما ممکن است کار را ترک‌کنند. در زیر، ۵ علامت ارائه شده‌اند که نشان می‌دهند وقت اخراج مدیر فرا رسیده‌است: ۱.تصمیمات مبتنی بر سیاسی‌بازی به جای بهره‌وری. مدیران بد، در امور دخالت می‌کنند و ممکن است از موقعیت‌های پیش آمده، برای افزایش منافع خود استفاده‌کنند. برای مثال، ممکن است مدیر از نتایج کارکنان دارای عملکرد خوب در بخش خود، برای ارتقای خود استفاده‌کند. مدیران بد علاوه بر دیدن صرف نفع شخصی خود، ممکن است در پی روش‌هایی برای ارتقای مقام دوستان خود و افرادی هستند که مورد علاقه‌‌ی مدیریت ارشد است. به عبارت دیگر، به دنبال وضعیت‌هایی هستند که پولدار پولدارتر می‌شوند. ۲.ارتباطات یک‌سویه است. مدیران اثربخش، کارکنان را مشارکت می‌دهند و ارتباطات دوسویه را تقویت می‌کنند. اما اگر یک مدیر تنها دستورات را انجام دهد و به کارکنان گوش نسپارد، می‌تواند به بهره‌وری بخش آسیب وارد کند. یکی از مصادیق این بحث، زمانی است که مدیر‌ صرفاً مسئولیت‌ها را تفویض می‌کند و به جای استقبال از بازخورد کارکنان هنگام اجرای پروژه‌ها، از سوالات مطرح شده توسط کارکنان چشم‌پوشی می‌کند. ۳.شکایات کارکنان در حال افزایش است. وقتی بخش منابع انسانی، شکایت‌هایی از طرف کارکنان دریافت می‌کند، مشخصاً مشکلی مطرح است. به دنبال الگوهایی در این شکایات باشید. آیا شکایات یکسان هستند، با این‌که توسط چند نفر مطرح شده‌اند؟ آیا شکایات زنان بیش از مردان است یا برعکس؟ مشخصاً در صورت وجود نارضایتی زیاد است که کارکنان به منابع انسانی شکایت می‌کنند، لذا تمام شکایات باید جدی گرفته شوند و به شکل کامل بررسی شوند. ۴.مدیر از قدرت خود سوء‌استفاده می‌کند. به بیشتر مدیران، قدرت زیادی اعطا می‌شود. وقتی از این قدرت سوء‌استفاده می‌کنند، امور یک بخش یا حتی سازمان به شکل کلی به سراشیبی سقوط می‌افتد. در یک سناریوی فرضی، ممکن است یک مدیر، کارکنان را وادار به ساعات کاری زیادی کند تا پروژه‌ی در دستی را تکمیل کند که صرفاً مسئولیت کارمند است. حتی ممکن است مدیر یک قدم پیشتر بیاید و کارکنان را تهدید کند که در صورت عدم صرف ساعات کاری زیاد برای تکمیل پروژه، موضوع را به مدیران بالادستی گزارش خواهد داد. ۵.کارکنان سرزنش می‌شوند. اگر نتایج فروش طبق اهداف ترسیم شده‌ی شرکت محقق نشوند، یک مدیر بد تمام تقصیرها را بر گردن کارکنان می‌اندازد. وقتی اهداف کاری محقق نشوند، این امر اغلب عملکرد مدیریت را بازتاب می‌دهد. مدیران توانمند، می‌فهمند که باید در برابر شکست‌ها و موفقیت‌های خود، پاسخگو باشند. در صورتی که شرکت، تشخیص دهد که باید یکی از مدیران را اخراج کند، ابتدا باید جلسه‌ای ترتیب‌دهد. در بخش خصوصی، کارکنان هستند که باید مدیر را اخراج کنند و این امر توصیه نیز شده است. طبق تحقیق گالوپ، تنها حدود ۱ تا ۱۰% آدم‌ها، استعداد مدیریتی دارند. اگرچه این تعداد اندک است، باز هم ممکن است بتوان آدم‌هایی را یافت که مدیر زاده می‌شوند یا می‌توان آدم‌هایی را یافت که قابلیت تبدیل شدن به یک مدیر خوب را دارند. هرگز افراد را صرفاً به این دلیل که مدت طولانی با شرکت همکاری کرده‌اند، و احساس می‌کنند باید ارتقا یابند، به مقام مدیریت ارتقا ندهید. در زمان استخدام یک مدیر جدید، یا ارتقا یک فرد به مقام مدیر‌ از میان کارکنان داخلی، به جای توجه صرف به تجربیات وی، به شخصیت و مهارت‌های نرم وی توجه کنید. افرادی که توانایی رهبری، همکاری، انگیزش، مشارکت، و الهام‌بخشی به دیگران را نشان داده‌اند، گزینه‌های عالی هستند. برای اجتناب از استخدام‌های بد آینده، آزمون شخصیت را انجام دهید یا مدیران آینده را وادار کنید این آزمایش را انجام دهند. گزینه‌ی مورد نظر برای مقام مدیری را برای یک هفته وارد کار کنید تا ببینید چگونه با همکاران تعامل می‌کند. بعد از آن، کارکنان می‌توانند تصمیم بگیرند چه کسی گزینه‌ی مناسبی است. تحریریه سایت کسب و کار بازده بیزینس اینسایدر   موضوع محوری: اخراج مدیر شرکت (مشاهده ۹۵ نفر, فقط امروز) هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت. راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده این مطالب هم احتمالا دوست دارید چگونگی راه اندازی یک کسب و کار با ۶ گام عملی که اثبات شده اند اصول بازاریابی: ارزش واقعی جذب مشتری جدید چقدر است؟ ۹ درس مهم زندگی از پیرترین میلیاردر جهان را بدانید رویترز: غول داروسازی دانمارک منتظر لغو تحریم نماند وارد بازار ایران شد مجازات تجاوز در ۱۲کشور دنیا:از گردن زدن تا اخته کردن چالش‌های شرکت های نوآور در ایران
وزیر انرژی روسیه و مدیران ۱۰ شرکت بزرگ نفتی به ایر
وزیر انرژی روسیه و مدیران ۱۰ شرکت بزرگ نفتی به ایر
وزیر انرژی روسیه و مدیران اجرایی ۱۰ شرکت نفت و انرژی این کشور به ایران آمدند تا طی ۲ روز، موضوعات مهم انرژی و سرمایه‌گذاری در کشورمان را بررسی کنند،‌ امروز بعد از ظهر با وزرای اقتصاد و نیرو دیدار می‌کنند. الکساندر نواک وزیر انرژی روسیه به همراه مدیران اجرایی ۱۰ شرکت نفتی به ایران آمده است تا با مسوولان کشورمان درباره موضوعات مهم انرژی و شرایط قیمت جهانی نفت گفت‌وگو کند. این هیأت قرار است طی اقامت دو روزه در ایران با مسوولان انرژی و نیز وزرای اقتصاد، نفت ارتباطات و فناوری اطلاعات و نیرو دیدار و گفت‌وگو کنند. برخی کارشناسان اعلام می‌کنند حضور تعداد زیادی از شرکت‌های نفتی در ایران برای سرمایه‌گذاری قدرت انتخاب ایران را بیشتر خواهد کرد. به گزارش APA بخشی از صحبت‌های این هیئت انرژی روسی در ایران بررسی قیمت‌ جهانی نفت و همکاری کشورهای عضو و غیر عضو اوپک خواهد بود. دیروز نیز کشورهای عضو اوپک به همراه ۸ کشور غیر عضو از جمله روسیه در وین اتریش نشست کارشناسی داشتند تا به تعاملی در میزان عرضه نفت برسند. آنها معتقدند عدم تعادل در عرضه قیمت را کاهش داده است. قیمت جهانی نفت طی یکسال گذشته بیش از یک سال کاهش داشته است. منبع: فارس سایت کسب و کار بازده   (مشاهده ۱۴ نفر, فقط امروز) هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت. راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده این مطالب هم احتمالا دوست دارید ظریف گره‌ی حضور پرقدرت هندی‌ها در پروژه‌های اقتصادی ایران را باز کرد رتبه پیشرفت اجتماعی ایران : ۹۵ دردسر خانواده‌ی توریست اروپایی، به خاطر جمله‌ی “ایران معرکه است” ۶ راه طلایی که آینده‌ی مالی بهتری داشته باشیم ۴ رفتار که یک مدیر هرگز نباید از خود نشان دهد بیانیه‌ی مهم آمریکا درباره‌ی لغو تحریم‌های ایران
مذاکرات ایران با یکی از بزرگ ترین شرکت های نفتی رو
دور جدید مذاکرات شرکت ملی نفت ایران با لوک اویل به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نفتی روسیه در مسکو آغاز شده است. به گزارش بازده، دور جدید مذاکرات شرکت ملی نفت ایران با لوک اویل به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های نفتی روسیه در مسکو آغاز شده است و پیش‌بینی می‌شود به زودی امکان بازگشت این شرکت به طرح توسعه میدان آذر فراهم شود. در طول چند هفته گذشته شرکت‌های مختلف اروپایی و حتی امریکایی همچون شل انگلیس، توتال فرانسه، انی ایتالیا، اوده، بازل، زیمنس، لینده و باسف آلمان و چند شرکت سوئیسی به منظور بازگشت به صنعت نفت و گاز ایران چراغ سبز نشان داده‌اند. به نقل از مهر، با این وجود، به نظر می‌رسد عزم شرکت لوک اویل روسیه به منظور بازگشت به طرح توسعه میادن نفتی ایران به ویژه طرح توسعه میدان مشترک آذر در غرب کشور بیش از سایر شرکت‌های اروپایی جدی تر است.   از این رو دور جدید مذاکرات شرکت ملی نفت ایران با لوک اویل به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های نفتی روسیه در مسکو آغاز شده است و پیش‌بینی می‌شود به زودی امکان بازگشت این شرکت به طرح توسعه میدان آذر فراهم شود. از سوی دیگر، مذاکرات جدید شرکت نفت و لوک اویل روسیه در چند هفته گذشته در تهران و مسکو ادامه یافته که «اویل مگانوف» معاون شرکت روسی لوک اویل تاکید کرده است که به زودی این شرکت دفتر نمایندگی خود را در ایران بازگشایی خواهد کرد. در همین حال، علی احمد یارمحمدی در گفت‌وگو با خبرگزاری اسپوتنیک روسیه با اشاره به آمادگی ایران برای از سرگیری فعالیت‌ها با شرکت‌های نفت و گاز روسیه در دوران پساتحریم، گفت: ایران نفت تولیدی خود را بدون هر گونه واسطه در بازار جهانی عرضه می‌کند اما این امر مانع همکاری تهران و مسکو در بازار جهانی نفت نخواهد شد. رییس اداره نظارت بر صادرات و مبادلات مواد نفتی وزارت نفت با تاکید بر اینکه ایران پس از لغو تحریم‌ها، راهبرد جدیدی را در تمام بخش‌های اقتصادی این کشور به ویژه در صادرات نفت اعمال می‌کند، اظهارکرد: شرکت نفتی لوک اویل برای بازگشت به ایران (مشارکت در طرح‌های انرژی کشور) ابراز علاقه‌مندی کرده است. این مقام مسئول با اشاره به آغاز مذاکرات با این شرکت نفتی روس‌ها، تصریح کرد: علاوه بر این، با چند شرکت نفتی روسی هم که در عرصه‌های دیگری فعالیت می‌کنند، مقدمات مذاکرات را فراهم می‌کنیم.   سابقه همکاری‌های نفتی ایران و شرکت لوک اویل روسیه در طول سه دهه گذشته و پیش از اعمال تحریم‌ها طلایی بوده به طوری که با مشارکت لوک اویل روسیه و استات اویل نروژ، یکی از بزرگترین بلوک‌های نفتی در غرب ایران کشف شده است. از این رو، اویل مگانوف معاون رییس شرکت لوک اویل مشارکت در پروژه اناران را اولویت اول لوک اویل عنوان کرد و افزود: لوک اویل روسیه به حضور در سایر پروژه‌های نفتی ایران نیز علاقه‌مند است. سایت کسب و کار بازده   (مشاهده ۲۷ نفر, فقط امروز) هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت. راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده این مطالب هم احتمالا دوست دارید آیا رستوران‌های امریکایی به ایران می‌آیند؟ ۵ دلیل تنفر ایران و عربستان سعودی از یکدیگر ۴ مزیت بزرگ توافق هسته‌ای برای اقتصاد ایران عراق و ایران بالاترین تجربه احساسات منفی در جهان را دارند بهای نفت ایران به زیر ۶۰ دلار رسید ۷ راه افزایش کاریزما
۵ هشدار که وقت اخراج مدیر شرکت فرا رسیده  است
۵ هشدار که وقت اخراج مدیر شرکت فرا رسیده است
تمام افراد، مدیر متولد نشده‌اند. با این حال، تمام افراد نیز نمی‌توانند تکامل یابند و مدیر شوند.استخدام مدیران خوب، یکی از مهم‌ترین تصمیماتی است که یک شرکت اتخاذ می‌کند. طبق گزارش مرکز تحقیقات گالوپ، ۸۲ درصد شرکت‌ها، در استخدام مدیر با استعداد متناسب با کار خود قصور می‌ورزند. یک مدیر بد می‌تواند حس مشارکت و رضایت کارکنان را تخریب کند، به همین علت است که کارکنان به خاطر مدیر، کار را ترک می‌کنند، نه به خاطر کارفرما. اگر نتوانید به وضع این مدیر به خوبی سر و سامان دهید، نه تنها یک نفر بلکه بسیاری از کارکنان شما ممکن است کار را ترک‌کنند. در زیر، ۵ علامت ارائه شده‌اند که نشان می‌دهند وقت اخراج مدیر فرا رسیده‌است: ۱.تصمیمات مبتنی بر سیاسی‌بازی به جای بهره‌وری. مدیران بد، در امور دخالت می‌کنند و ممکن است از موقعیت‌های پیش آمده، برای افزایش منافع خود استفاده‌کنند. برای مثال، ممکن است مدیر از نتایج کارکنان دارای عملکرد خوب در بخش خود، برای ارتقای خود استفاده‌کند. مدیران بد علاوه بر دیدن صرف نفع شخصی خود، ممکن است در پی روش‌هایی برای ارتقای مقام دوستان خود و افرادی هستند که مورد علاقه‌‌ی مدیریت ارشد است. به عبارت دیگر، به دنبال وضعیت‌هایی هستند که پولدار پولدارتر می‌شوند. ۲.ارتباطات یک‌سویه است. مدیران اثربخش، کارکنان را مشارکت می‌دهند و ارتباطات دوسویه را تقویت می‌کنند. اما اگر یک مدیر تنها دستورات را انجام دهد و به کارکنان گوش نسپارد، می‌تواند به بهره‌وری بخش آسیب وارد کند. یکی از مصادیق این بحث، زمانی است که مدیر‌ صرفاً مسئولیت‌ها را تفویض می‌کند و به جای استقبال از بازخورد کارکنان هنگام اجرای پروژه‌ها، از سوالات مطرح شده توسط کارکنان چشم‌پوشی می‌کند. ۳.شکایات کارکنان در حال افزایش است. وقتی بخش منابع انسانی، شکایت‌هایی از طرف کارکنان دریافت می‌کند، مشخصاً مشکلی مطرح است. به دنبال الگوهایی در این شکایات باشید. آیا شکایات یکسان هستند، با این‌که توسط چند نفر مطرح شده‌اند؟ آیا شکایات زنان بیش از مردان است یا برعکس؟ مشخصاً در صورت وجود نارضایتی زیاد است که کارکنان به منابع انسانی شکایت می‌کنند، لذا تمام شکایات باید جدی گرفته شوند و به شکل کامل بررسی شوند. ۴.مدیر از قدرت خود سوء‌استفاده می‌کند. به بیشتر مدیران، قدرت زیادی اعطا می‌شود. وقتی از این قدرت سوء‌استفاده می‌کنند، امور یک بخش یا حتی سازمان به شکل کلی به سراشیبی سقوط می‌افتد. در یک سناریوی فرضی، ممکن است یک مدیر، کارکنان را وادار به ساعات کاری زیادی کند تا پروژه‌ی در دستی را تکمیل کند که صرفاً مسئولیت کارمند است. حتی ممکن است مدیر یک قدم پیشتر بیاید و کارکنان را تهدید کند که در صورت عدم صرف ساعات کاری زیاد برای تکمیل پروژه، موضوع را به مدیران بالادستی گزارش خواهد داد. ۵.کارکنان سرزنش می‌شوند. اگر نتایج فروش طبق اهداف ترسیم شده‌ی شرکت محقق نشوند، یک مدیر بد تمام تقصیرها را بر گردن کارکنان می‌اندازد. وقتی اهداف کاری محقق نشوند، این امر اغلب عملکرد مدیریت را بازتاب می‌دهد. مدیران توانمند، می‌فهمند که باید در برابر شکست‌ها و موفقیت‌های خود، پاسخگو باشند. در صورتی که شرکت، تشخیص دهد که باید یکی از مدیران را اخراج کند، ابتدا باید جلسه‌ای ترتیب‌دهد. در بخش خصوصی، کارکنان هستند که باید مدیر را اخراج کنند و این امر توصیه نیز شده است. طبق تحقیق گالوپ، تنها حدود ۱ تا ۱۰% آدم‌ها، استعداد مدیریتی دارند. اگرچه این تعداد اندک است، باز هم ممکن است بتوان آدم‌هایی را یافت که مدیر زاده می‌شوند یا می‌توان آدم‌هایی را یافت که قابلیت تبدیل شدن به یک مدیر خوب را دارند. هرگز افراد را صرفاً به این دلیل که مدت طولانی با شرکت همکاری کرده‌اند، و احساس می‌کنند باید ارتقا یابند، به مقام مدیریت ارتقا ندهید. در زمان استخدام یک مدیر جدید، یا ارتقا یک فرد به مقام مدیر‌ از میان کارکنان داخلی، به جای توجه صرف به تجربیات وی، به شخصیت و مهارت‌های نرم وی توجه کنید. افرادی که توانایی رهبری، همکاری، انگیزش، مشارکت، و الهام‌بخشی به دیگران را نشان داده‌اند، گزینه‌های عالی هستند. برای اجتناب از استخدام‌های بد آینده، آزمون شخصیت را انجام دهید یا مدیران آینده را وادار کنید این آزمایش را انجام دهند. گزینه‌ی مورد نظر برای مقام مدیری را برای یک هفته وارد کار کنید تا ببینید چگونه با همکاران تعامل می‌کند. بعد از آن، کارکنان می‌توانند تصمیم بگیرند چه کسی گزینه‌ی مناسبی است. تحریریه سایت کسب و کار بازده بیزینس اینسایدر   موضوع محوری: اخراج مدیر شرکت (مشاهده ۹۵ نفر, فقط امروز) هرگونه نشر ، بازتولید یا بازنشر تمام یا بخشی از محتوای سایت بازده بدون کسب مجوز، غیرقانونی است و تحت پیگرد قانونی قرار خواهد گرفت. راحت و سریع با زدن دکمه + انتشار بده این مطالب هم احتمالا دوست دارید چگونگی راه اندازی یک کسب و کار با ۶ گام عملی که اثبات شده اند اصول بازاریابی: ارزش واقعی جذب مشتری جدید چقدر است؟ ۹ درس مهم زندگی از پیرترین میلیاردر جهان را بدانید رویترز: غول داروسازی دانمارک منتظر لغو تحریم نماند وارد بازار ایران شد مجازات تجاوز در ۱۲کشور دنیا:از گردن زدن تا اخته کردن چالش‌های شرکت های نوآور در ایران